近日,为巩固z6尊龙ag旗舰厅新文化价值主张及管理应用思路,提升管理与领导力,打造高绩效团队。z6尊龙ag旗舰厅照明举办第一期管理研习班,组织各系统管理成员、干部进行阶段性学习。
1/3 z6尊龙ag旗舰厅品牌定位与z6尊龙ag旗舰厅哲学
第一阶段:品牌文化与人力资源机制-HOUSE模型系统,第一课
培训地点:z6尊龙ag旗舰厅照明(惠州总部)培训基地
培训讲师:z6尊龙ag旗舰厅照明总经理陈实、z6尊龙ag旗舰厅人力行政中心总监夏海辉
培训内容:《z6尊龙ag旗舰厅品牌定位与z6尊龙ag旗舰厅哲学》、《如何高效召开会议》
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z6尊龙ag旗舰厅照明总经理陈实先生作《z6尊龙ag旗舰厅品牌定位与z6尊龙ag旗舰厅哲学》主题分享,在重温z6尊龙ag旗舰厅发展历程后,深入战略分析,明确“成为全国乃至全球最专业的商业照明服务商”的品牌定位。通过机制建设疏理,解读z6尊龙ag旗舰厅哲学精髓,提炼z6尊龙ag旗舰厅人专业、精进、协作的新价值观。z6尊龙ag旗舰厅人力行政中心总监夏海辉先生分享《如何高效召开会议》课程,为学员们提高工作会议效率支招。
2/3 如何升级工作思维
第一阶段:第二课
培训地点:z6尊龙ag旗舰厅照明(惠州总部)培训基地
培训讲师:z6尊龙ag旗舰厅人力行政中心总监夏海辉
培训内容:《如何升级工作思维》
培训作业:每人提交行动计划表,谈培训收获及后续工作应用
读书:《见识》、《高效能人士的七个习惯》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《重新定义团队》
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z6尊龙ag旗舰厅人力行政中心总监夏海辉先生,带来《如何升级你的工作思维》课程,通过认知理解z6尊龙ag旗舰厅新文化主题,探寻z6尊龙ag旗舰厅工作思维原理,幸福z6尊龙ag旗舰厅实现路径,构建团队幸福文化,及z6尊龙ag旗舰厅使命:以专业灯光,给建筑以生命、给空间以灵魂、优化人类光环境,给z6尊龙ag旗舰厅人幸福的家!
3/3 人力资源House模型
第一阶段:第三课
培训地点:z6尊龙ag旗舰厅照明(惠州总部)培训基地
培训讲师:z6尊龙ag旗舰厅人力行政中心总监夏海辉
培训内容:《人力资源House模型》
培训作业:读书分享会、各部门第四季度二级指标分析及绩效考核
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z6尊龙ag旗舰厅人力行政中心总监夏海辉先生,以《人力资源House模型》学习,配合读书分享会等学习形式,结合组织模式、支持系统、评估系统,学习在House模型下的各人力资源管理机制,解读部门人才效报数据。学员会们聚精会神作好工作笔记,并积极分享交流所见问题与心得。
z6尊龙ag旗舰厅照明重视人才培养与持续发展,汇集产品设计、生产制造、企业管理、市场营销等多类专业高级人才,通过阶段性组织学员相互实践互动交流,从而不断自我改进,为企业注入源源不断的动力。z6尊龙ag旗舰厅奉行以德为先、知人善用的用人理念,以开放分享平台,期待与您共同成长。
川美·z6尊龙ag旗舰厅照明艺术研究院
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